millora de la gestió de compres

Millora de la gestió
de compres

Eficiencia y excelencia operativa

Procurement Strategy

Gestió de categories.
Desenvolupament estratègic (Adquisició 7 passos).
TCO (Cost Total de Propietat).

Market Analysis

Gestió de contractes.
Gestió de categories.
Gestió de la relació amb els proveïdors.
Gestió de proveïdors.
Mejora de la productividad y de la rentabilidad:
Coordinación de proyectos

Drive Procurement transformation

Suport al Comitè de Direcció a la definició de projectes estratègics.

Data – Driven procurement

Gestió del risc de subministrament.
Gestió del tail spend.
Transformación digital

Programa Optimització de cost

Anàlisi de les categories de despesa de compres Core i No Core.
Tenders i “Best practice” del mercat.
METODOLOGÍA PERSONALIZADA

Metodologia de millora de la gestió de compres

Objectius claus de transformació estratègica

Impacte financer: millora ràpida, significativa i duradora al marge operatiu.
Impacte operatiu: optimització de la gestió dels costos de la companyia i aplicació de metodologia basada en estàndards internacionals.
Impacte organitzacional: col·laboració transversal incloent actors externs. Homologació/aplicació de la darrera tecnologia per a la millora dels sistemes productius i del coneixement de l'organització.
iconmonstr-flip-chart-9-96

Etapes clau per a la implementació d'estalvis i millores

Identificar fonts d'estalvi i creació de valor als comptes d'explotació de la companyia.
Definir i implementar estratègies d'optimització, millores de processos i polítiques per generar impactes positius a l'organització.
Generar estalvis i excel·lència operativa en la gestió de les despeses de l'empresa.

Seqüència de creació de valor

iconmonstr-idea-7-96
Entendre les especificacions i necessitats
iconmonstr-note-23-96
Definir les palanques d'optimització i estratègies de gestió
iconmonstr-wrench-5-96
Implementar els escenaris objectius d'estalvi i assolir una transformació real
iconmonstr-chart-20-96
Crear valor des d'una gestió optimitzada

Metodologia i seqüència del projecte optimització de compres

Initial
1- 2 setmanes
Kick off de projecte.
4 setmanes
Diagnosi detallada del projecte d'eficiència en compres.
Diagnosi
360º
Gestió
del canvi
4 – 8 setmanes
Desenvolupament de les recomanacions proposades.
96 setmanes
Monitorització de l'estat de implantació.
Monitorizació
Ending
balance
Tancament de projecte.

Coneixement sectorial i funcional

Consultoría en gestión empresarial para la industriaIndústria
Indústria
Consultoría en gestión empresarial para alimentación
Alimentació
VEURE REFERÈNCIES
Consultoría en gestión empresarial para retail
Retail
Consultoría en gestión empresarial para Química y farmacéutica
Química i Farmacèutica
Consultoría en gestión empresarial para educación
Educació i AAPP
VEURE REFERÈNCIES
Àmbits dactuació
Excel·lència operativa: millora de les operacions i processos.
Anàlisi de la Estratègia, competitivitat, agilitat i models operatius.
Transformació del model organitzatiu.
Gestió del canvi i gestió del talent.
Desenvolupament del negoci i millora en la gestió de l'àrea comercial.
Transformació digital: implantació d'eines i canvi cultural.
Implicació diària amb els nostres clients.
Compromís amb els resultats.
Desplaçat dalt de tot