Consultoría estratégica y de operaciones para alcanzar eficiencia y excelencia

Eficiencia y excelencia operativa

Diagnóstico y definición de áreas de mejora, con impacto en eficiencia y costes.

Planes de mejora de la productividad: implantar estándares y reducir la variabilidad.

Planes de mejora de la rentabilidad: analizar costes e implantar función “cost killer”.

Enfoque especial a reducción de mermas y consumo de recursos.

Mejora de la productividad y de la rentabilidad

Análisis e identificación de oportunidades de mejora para la transformación del modelo operativo.

Modelo organizativo: transformación, gestión del cambio y gestión del talento.

Reducción de la complejidad: simplificación de tareas, procesos internos de gestión, reducción en el consumo de recursos y liberación de tiempo al personal.

Coordinación de proyectos y Transformación digital

Apoyo al Comité de Dirección en la definición de proyectos estratégicos.

Implantación y coordinación de una oficina de proyectos (PMO).

Desarrollo del negocio y planes de crecimiento: innovación e internacionalización.

Implantar nueva metodología y herramientas en área comercial.

Organización Agile: cambio cultural y orientación a resultados.

Benchmark sectorial.

Coordinación ejecutiva en proyectos de transformación.

Industria 4.0 y herramientas de gestión.

Consultoría estratégica y de operaciones con metodología personalizada que se adapta a las necesidades del cliente, impulsando su éxito y superando sus expectativas.

Metodologías ágiles de gestión de proyectos

Análisis de procesos

Diagramas de proceso.

Value Stream Mapping.

Metodologías de mejora de procesos y de reducción de la variabilidad

Análisis de distribución en planta, lay-outs y flujos de materiales.

Modelización de almacenes y de flujos logísticos.

Puesta en marcha de informes y de canales de gestión que aporten visibilidad en la ejecución y en los costes en los diferentes niveles de la organización.

Apoyo en la implantación de herramientas de gestión: soluciones ERP, SGA, MES…

Digitalización de actividades, especialmente en las tareas de back office.

Lean.

Six Sigma.

Simplificación y mejora de procesos y herramientas.

Estudios de tiempos, MTM, normalización…

5S, SMED, Kanban, Poca Yoke…

Eliminación de actividades sin valor.

Secuencia del proyecto de eficiencia y excelencia, apoyada por nuestra consultoría estratégica y de operaciones, para asegurar resultados impactantes y completamente personalizados.

Análisis

3 – 5 semanas

Elaboración de un diagnóstico cuantificado a través de:

Para ello se utilizan:

1 – 2 semanas

Definición de un plan de acción con el que alcanzar el nivel de mejora identificado en el Análisis.

El plan de transformación incluye:

Plan de
transformación

Plan de
mejora

12 – 36 semanas

Plan por el cual el equipo de Woenco trabaja, conjuntamente con el equipo del cliente, con el objetivo de implantar el plan de transformación.

Las iniciativas se gestionan con una metodología caracterizada por dar visibilidad de los resultados alcanzados en todo momento.

12 – 24 semanas

Una vez finalizada la implantación de un plan de transformación a través de un Proyecto de mejora, se puede acompañar al equipo del cliente durante un tiempo.

El objetivo es mejorar el nivel de resultados, así como hacer evolucionar el área afectada siguiendo una filosofía de mejora continua.