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Mejora de la gestión
de compras

Eficiencia y excelencia operativa

Procurement Strategy

Gestión de categorías.
Desarrollo estratégico (Adquisición 7 pasos).
TCO (Coste Total de Propiedad).

Market Analysis

Gestión de contratos.
Gestión de categorías.
Gestión de la relación con los proveedores.
Gestión de proveedores.
Mejora de la productividad y de la rentabilidad:
Coordinación de proyectos

Drive Procurement transformation

Apoyo al Comité de Dirección en la definición de proyectos estratégicos.

Data – Driven procurement

Gestión del riesgo de suministro.
Gestión del tail spend.
Transformación digital

Programa de Optimización del coste

Análisis categorías de gasto de compras Core y No Core.
Tenders y “Best practice” del mercado.
METODOLOGÍA PERSONALIZADA

Metodología en la Gestión de Compras

Objetivos claves de transformación estratégica
Impacto financiero: mejora rápida, significativa y duradera al margen operativo.
Impacto operativo: optimización de la gestión de los costes de la compañía y aplicación de metodología basada en estándares internacionales.
Impacto organizacional: colaboración transversal incluyendo actores externos. Homologación /aplicación de la última tecnología para la mejora de los sistemas productivos y del conocimiento de la organización.
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Etapas claves para la implementación de ahorros y mejoras
Identificar fuentes de ahorro y de creación de valor en las cuentas de explotación de la compañía.
Definir e implementar estrategias de optimización, mejoras de procesos y políticas para generar impactos positivos en la organización.
Generar ahorros y excelencia operativa en la gestión de los gastos de la empresa.

Secuencia de creación de valor

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Entender las especificaciones y necesidades
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Definir las palancas de optimización y estrategias de gestión
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Implementar los escenarios objetivos de ahorro y lograr una transformación real
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Crear valor desde una gestión optimizada

Metodología y secuencia del proyecto de optimización de compras

Initial
1- 2 semanas
Kick off de proyecto.
4 semanas
Diagnosis detallado del proyecto de eficiencia en compras.
Diagnosis
360º
Gestión
del cambio
4 – 8 semanas
Desarrollo de las recomendaciones propuestas.
96 semanas
Monitorización estado implementación.
Monitorización
Ending
balance
Cierre de proyecto.

Conocimiento sectorial y funcional

Consultoría en gestión empresarial para la industriaIndústria
Industria
Consultoría en gestión empresarial para alimentación
Alimentación
VER REFERENCIAS
Consultoría en gestión empresarial para retail
Retail
Consultoría en gestión empresarial para Química y farmacéutica
Química y Farmacéutica
Consultoría en gestión empresarial para educación
Educación y AAPP
VER REFERENCIAS
Ámbitos de actuación
Excelencia operativa: mejora de las operaciones y procesos.
Análisis de la Estrategia, competitividad, agilidad y modelos operativos.
Transformación del modelo organizativo.
Gestión del cambio y gestión del talento.
Desarrollo del negocio y mejora en la gestión del área comercial.
Transformación digital: implantación de herramientas y cambio cultural.
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