Woenco Business Consultants

WOENCO es una compañía de consultoría en gestión empresarial creada en 2007 por un grupo de profesionales con amplia experiencia en consultoría de negocio y en dirección de empresas, con el objetivo de trabajar conjuntamente con empresarios y directivos para contribuir a mejorar los resultados de sus organizaciones.

Metodologías de mejora de procesos

Nuestra experiencia y perfil ejecutivo de nuestro personal nos permite evaluar con un sentido experto y muy crítico la realidad de nuestros clientes, definir planes de acción específicos y ayudar en su implantación.

Utilizamos con rigor metodologías de mejora de procesos probadas en una amplia variedad de empresas, y trabajamos con un elevado nivel de implicación en nuestros clientes.

En un mundo global, tenemos la capacidad de apoyar a nuestros clientes localmente en cualquier parte del mundo. Somos un aliado de gran valor en procesos de expansión internacional.
¿Cómo lo hacemos?

Mejora en las operaciones y en los procesos

Desarrollo del negocio

Estrategias de crecimiento

Proyectos a medida en respuesta a los retos de nuestros clientes

Aplicación de metodologías de mejora de procesos
PROCESOS
Conseguir la eficiencia desde la definición y ejecución de la actividad:
  • Asegurar la definición de los procesos (“formalización” de la actividad) con “best practices”.
  • Asegurar el control en la ejecución, reduciendo la variabilidad.
  • Definir, planificar y gestionar los recursos necesarios.
  • Benchmark sectorial.
Sistemas y metodología de gestión
Disponer de visibilidad para la toma de decisiones:
  • Disponer de objetivos y indicadores operativos para el seguimiento de la actividad.
  • Vincular las previsiones de la actividad con la disponibilidad de los recursos.
  • Disponer de indicadores diarios -> semanales -> mensuales que permitan seguir la actividad.
  • Realizar un seguimiento eficaz de la actividad, tomar decisiones y mejorar el sistema.
Organización
Hacer evolucionar el modelo de organización hacia una estructura alineada con los objetivos y actividades a realizar:
  • Analizar el modelo organizativo actual (“As is”) vs lo necesario (“To be”).
  • Asegurar la definición y estándares de funciones y responsabilidades.
  • Asegurar las labores de supervisión, análisis y gestión.
  • Revisar la correcta definición de cargas de trabajo y de planes de incentivos / mejora de la productividad.
Formación y gestión del cambio
Liderazgo y gestión del cambio (“movilizar y dinamizar la organización”).
  • Asegurar las habilidades y conocimientos necesarios.
Aplicamos en cada caso las herramientas y técnicas más adecuadas para conseguir los objetivos:
Metodologías ágiles de gestión de proyectos.
Análisis de procesos:
  • Diagramas de procesos.
  • Value Stream Mapping.
Metodologías de mejora de procesos y de reducción de la variabilidad:
  • Lean.
  • Six Sigma.
  • Simplificación y mejora de procesos y herramientas.
  • Estudios de tiempo, MTM, normalización,…
  • 5S, SMED, Kanban, Poca Yoke,…
  • Eliminación de actividades sin valor.
Análisis de distribución en planta, lay-outs y flujos de materiales.
Modelización de almacenes y de flujos logísticos.
Puesta en marcha de informes y canales de gestión que aporten visibilidad en la ejecución y en las costas en los diferentes niveles de la organización.
Herramientas de soporte: soluciones ERP, SGA, MES,…
Digitalización de actividades, especialmente en las labores de back office.
Metodologías de mejora de procesos

¿Cómo trabajamos
cuando un cliente
nos plantea un reto?

Elaboración de un diagnóstico cuantificado a través de:

  • Análisis de procesos.
  • Análisis de la organización.

Por eso se utilizan:

  • Datos de actividad.
  • Medidas ad hoc.
  • Supervisión de toda la actividad.

El resultado es un informe en el que se detalla la situación real y el potencial de mejora, con un enfoque a cuantificación de recursos (€, …).

Definición de un plan de acción para alcanzar el nivel de mejora identificado en el Análisis.

El plan de transformación incluye:

    • Definición de acciones.
    • Recursos necesarios (tiempo, personas, inversiones).
    • Objetivos (resultados esperados).

Es un compromiso de Woenco por la consecución de un nivel de resultados definido en un Proyecto de Mejora.

Proyecto con el que el equipo de Woenco trabaja, conjuntamente con el equipo del cliente, con el objetivo de implantar el plan de transformación.

Todas las iniciativas se definen en un calendario de proyecto, que es la guía en el proceso de implantación.

Las iniciativas se gestionan con una metodología caracterizada por dar visibilidad de los resultados alcanzados en todo momento.

Una vez finalizada la implantación de un plan de transformación a través de un proyecto de mejora, se puede acompañar al equipo del cliente durante un tiempo.

El objetivo es mejorar el nivel de resultados, así como evolucionar el área afectada siguiendo una filosofía de mejora continua.

Se alcanza un nivel de madurez que permite a la organización hacer evolucionar sus procesos y su modelo de gestión.

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