Woenco Business Consultants

WOENCO es una compañía de consultoría en gestión empresarial creada en 2007 por un grupo de profesionales con amplia experiencia en consultoría de negocio y en dirección de empresas, con el objetivo de trabajar conjuntamente con empresarios y directivos para contribuir a mejorar los resultados de sus organizaciones.

Millora del model operatiu, maximitzant l'eficiència i la competitivitat, cercant la millor resposta als reptes del negoci.

Treballem sempre des d´una mirada a negoci i impacte en resultats.
A partir dels reptes que ens plantegen des dels equips de direcció de les companyies, proposem plans de treball sobre tota la cadena operativa, aportant línies d'acció que impactin en eficiència, competitivitat i sostenibilitat.
Treballem en la seva implantació colze a colze amb els equips de l'organització, fomentant dinàmiques de millora contínua i de canvi cultural.
Com ho fem?
La nostra proposta de valor diferencial:
A curt termini, aconseguim resultats d'alt impacte i que alhora siguin sostenibles, a través d'iniciatives amb què fem més eficient l'operativa.
Realitzem un diagnòstic de l'àrea objectiu, definim un pla de transformació/millora per generar impacte i implantem aquest pla treballant conjuntament amb els equips del client.
Metodològicament, treballem de forma integral en la capacitació i l'alineament dels equips humans, així com en la definició i execució de l'operativa (aportant millores tècniques, sovint) i en la gestió de la informació.
A mitjà/llarg termini, replantegem el model operatiu per donar resposta als reptes del negoci i de la companyia. Abordem projectes de transformació del model operatiu, que habitualment requereixen
  • Una evolució del model d’organització
  • Canvis a les infraestructures operatives
  • Evoució o incorporació de solucions tecnològiques.

Transformació del model operatiu, per a un èxit imparable.

Organització
Fer evolucionar el model d'organització cap a una estructura alineada amb els objectius i activitats a realitzar:
  • Analitzar el model organitzatiu actual (“As is”) vs allò necessari (“To be”).
  • Assegurar la definició i els estàndards de funcions i responsabilitats.
  • Assegurar les tasques de supervisió, anàlisi i gestió.
  • Revisar la correcta definició de càrregues de treball i de plans d'incentius/millora de la productivitat.
Eficiència dels processos
Aconseguir l'eficiència des de la definició i l'execució de l'activitat:
  • Assegurar la definició dels processos (“formalització” de l'activitat) amb “best practices”.
  • Assegurar el control en l'execució, reduint la variabilitat.
  • Definir, planificar i gestionar els recursos necessaris.
  • Benchmark sectorial.
Sistemes i metodologia de gestió
Disposar devisibilitat per a la presa de decisions:
  • Disposar dobjectius i indicadors operatius per al seguiment de l'activitat.
  • Vincular les previsions de l'activitat amb la disponibilitat dels recursos
  • Disposar d'indicadors diaris -> setmanals -> mensuals que permetin seguir l'activitat.
  • Realitzar un seguiment eficaç de lactivitat, prendre decisions i millorar el sistema.
Capacitació i gestió del canvi
Lideratge i gestió del canvi (“mobilitzar i dinamitzar l'organització”).
  • Assegurar les habilitats i els coneixements necessaris.
Consultoría de mejora de procesos Barcelona
Com treballem quan un client ens planteja un repte?
Fases en què plantegem els nostres projectes
1

Anàlisi

3 – 5 setmanes
Elaboració d'un diagnòstic quantificat mitjançant:
  • Anàlisi de l'organització.
  • Anàlisi de processos.
Per això s'utilitzen:
  • Dades d'activitat.
  • Mesuraments ad-hoc.
  • Supervisió de tota l'activitat.
1 – 2 setmanes
Definició d'un pla d'acció per assolir el nivell de millora identificat a l'Anàlisi.
El pla de transformació inclou:
  • Definició d'accions.
  • Recursos necessaris (temps, persones, inversions).
  • Objectius (resultats esperats).
2

Pla de
transformació

3

Implantació del Pla de Transformació

12 – 36 setmanes
Pla pel qual l'equip de Woenco treballa, conjuntament amb l'equip del client, amb l'objectiu d'implantar el pla de transformació.
Les iniciatives es gestionen amb una metodologia caracteritzada per donar visibilitat dels resultats assolits en tot moment.
12 – 24 setmanes
Un cop finalitzada la implantació d'un pla de transformació a través d'un projecte de millora, acompanyem l'equip del client durant un temps.
L'objectiu és millorar el nivell de resultats així com fer evolucionar l'àrea afectada seguint una filosofia de millora contínua.
4

Seguiment i
millora
continua

Implicació diària amb els nostres clients.
Compromís amb els resultats.
Treballem junts
Desplaçat dalt de tot