Mejora del modelo operativo, maximizando la eficiencia y la competitividad, buscando la mejor respuesta a los retos del negocio.
Trabajamos siempre desde una mirada a negocio e impacto en resultados.
A partir de los retos que se nos plantean desde los equipos de dirección de las compañías, proponemos planes de trabajo sobre toda la cadena operativa, aportando líneas de acción que impacten en eficiencia, competitividad y sostenibilidad.
Trabajamos en su implantación “codo con codo” con los equipos de la organización, fomentando dinámicas de mejora continua y de cambio cultural.
Nuestra propuesta de valor diferencial:
En el corto plazo, conseguimos resultados de alto impacto y que a su vez sean sostenibles, a través de iniciativas con las que hacemos más eficiente la operativa.
Realizamos un diagnóstico del área objetivo, definimos un plan de transformación/mejora con el que generar impacto e implantamos este plan trabajando conjuntamente con los equipos del cliente.
Metodológicamente, trabajamos de forma integral en la capacitación y alineamiento de los equipos humanos, así como en la definición y ejecución de la operativa (aportando mejoras técnicas, con frecuencia) y en la gestión de la información.
A medio/largo plazo, replanteamos el modelo operativo para dar respuesta a los retos del negocio y de la compañía. Abordamos proyectos de transformación del modelo operativo, que habitualmente requieren
- Una evolución del modelo de organización
- Cambios en las infraestructuras operativas
- Evoución o incorporación de soluciones tecnológicas.
Transformación del modelo operativo, para un éxito imparable.
Organización
Hacer evolucionar el modelo de organización hacia una estructura alineada con los
objetivos y actividades a realizar:
- Analizar el modelo organizativo actual (“As is”) vs lo necesario (“To be”).
- Asegurar la definición y estándares de funciones y responsabilidades.
- Asegurar las labores de supervisión, análisis y gestión.
- Revisar la correcta definición de cargas de trabajo y de planes de incentivos / mejora de la productividad.
Eficiencia de los procesos
Conseguir la eficiencia desde la definición y ejecución de la actividad:
- Asegurar la definición de los procesos (“formalización” de la actividad) con “best practices”.
- Asegurar el control en la ejecución, reduciendo la variabilidad.
- Definir, planificar y gestionar los recursos necesarios.
- Benchmark sectorial.
Sistemas y metodología de gestión
Disponer de visibilidad para la toma de decisiones:
- Disponer de objetivos y indicadores operativos para el seguimiento de la actividad.
- Vincular las previsiones de la actividad con la disponibilidad de los recursos.
- Disponer de indicadores diarios -> semanales -> mensuales que permitan seguir la actividad.
- Realizar un seguimiento eficaz de la actividad, tomar decisiones y mejorar el sistema.
Capacitación y gestión del cambio
Liderazgo y gestión del cambio (“movilizar y dinamizar la organización”).
- Asegurar las habilidades y conocimientos necesarios.
¿Cómo trabajamos cuando un cliente nos plantea un reto?
Fases en las que planteamos nuestros proyectos
1
Análisis
3 – 5 semanas
Elaboración de un diagnóstico cuantificado a través de:
- Análisis de la organización.
- Análisis de procesos.
Para ello se utilizan:
- Datos de actividad.
- Mediciones ad-hoc.
- Supervisión de toda la actividad.
1 – 2 semanas
Definición de un plan de acción con el que alcanzar el nivel de mejora identificado en el Análisis.
El plan de transformación incluye:
- Definición de acciones.
- Recursos necesarios (tiempo, personas, inversiones).
- Objetivos (resultados esperados).
2
Plan de
transformación
3
Implantación del Plan de Transformación
12 – 36 semanas
Plan por el cual el equipo de Woenco trabaja, conjuntamente con el equipo del cliente, con el objetivo de implantar el plan de transformación.
Las iniciativas se gestionan con una metodología caracterizada por dar visibilidad de los resultados alcanzados en todo momento.
12 – 24 semanas
Una vez finalizada la implantación de un plan de transformación a través de un Proyecto de mejora, se puede acompañar al equipo del cliente durante un tiempo.
El objetivo es mejorar el nivel de resultados, así como hacer evolucionar el área afectada siguiendo una filosofía de mejora continua.
4
Seguimiento y
mejora
contínua
Implicación en el día a día
de nuestros clientes.
Compromiso con los resultados.
Compromiso con los resultados.