Woenco Business Consultants

WOENCO es una compañía de consultoría en gestión empresarial creada en 2007 por un grupo de profesionales con amplia experiencia en consultoría de negocio y en dirección de empresas, con el objetivo de trabajar conjuntamente con empresarios y directivos para contribuir a mejorar los resultados de sus organizaciones.

Millora de la gestió
de compres

Procurement Strategy

Gestió de categories.

Desenvolupament estratègic (Adquisició 7 passos).

TCO (Cost Total de Propietat).

Market Analysis

Gestió de contractes.

Gestió de categories.

Gestió de la relació amb els proveïdors.

Gestió de proveïdors.

Drive Procurement transformation

Suport al Comitè de Direcció a la definició de projectes estratègics.

Data – Driven procurement

Gestió del risc de subministrament.

Gestió del tail spend.

Programa Optimització de cost

Anàlisi de les categories de despesa de compres Core i No Core.

Tenders i “Best practice” del mercat.

Metodologia de millora de la gestió de compres

Objectius claus de transformació estratègica

Impacte financer: millora ràpida, significativa i duradora al marge operatiu.

Impacte operatiu: optimització de la gestió dels costos de la companyia i aplicació de metodologia basada en estàndards internacionals.

Impacte organitzacional: col·laboració transversal incloent actors externs. Homologació/aplicació de la darrera tecnologia per a la millora dels sistemes productius i del coneixement de l'organització.

Etapes clau per a la implementació d'estalvis i millores

Identificar fonts d'estalvi i creació de valor als comptes d'explotació de la companyia.

Definir i implementar estratègies d'optimització, millores de processos i polítiques per generar impactes positius a l'organització.

Generar estalvis i excel·lència operativa en la gestió de les despeses de l'empresa.

Seqüència de creació de valor

Entendre les especificacions i necessitats

Definir les palanques d'optimització i estratègies de gestió

Implementar els escenaris objectius d'estalvi i assolir una transformació real

Crear valor des d'una gestió optimitzada

Metodologia i seqüència del projecte optimització de compres

Initial

1- 2 setmanes

Kick off de projecte.

4 setmanes

Diagnosi detallada del projecte d'eficiència en compres.

Diagnosi
360º

Gestió
del canvi

4 – 8 setmanes

Desenvolupament de les recomanacions proposades.

96 setmanes

Monitorització de l'estat de implantació.

Monitorizació

Ending
balance

Tancament de projecte.

Coneixement sectorial i funcional

Indústria

Alimentació

VEURE REFERÈNCIES

Retail

Química i Farmacèutica

Educació i AAPP

VEURE REFERÈNCIES

Àmbits dactuació

Excel·lència operativa: millora de les operacions i processos.

Anàlisi de la Estratègia, competitivitat, agilitat i models operatius.

Transformació del model organitzatiu.

Gestió del canvi i gestió del talent.

Desenvolupament del negoci i millora en la gestió de l'àrea comercial.

Transformació digital: implantació d'eines i canvi cultural.

Implicació diària amb els nostres clients.
Compromís amb els resultats.