Woenco Business Consultants

WOENCO es una compañía de consultoría en gestión empresarial creada en 2007 por un grupo de profesionales con amplia experiencia en consultoría de negocio y en dirección de empresas, con el objetivo de trabajar conjuntamente con empresarios y directivos para contribuir a mejorar los resultados de sus organizaciones.

Mejora de la gestión de compras

Procurement Strategy

Gestión de categorías.

Desarrollo estratégico (Adquisición 7 pasos).

TCO (Coste Total de Propiedad).

Market Analysis

Gestión de contratos.

Gestión de categorías.

Gestión de la relación con los proveedores.

Gestión de proveedores.

Drive Procurement transformation

Apoyo al Comité de Dirección en la definición de proyectos estratégicos.

Data – Driven procurement

Gestión del riesgo de suministro.

Gestión del tail spend.

Programa de Optimización del coste

Análisis categorías de gasto de compras Core y No Core.

Tenders y “Best practice” del mercado.

Metodología en la mejora de la gestión de compras

Objetivos claves de transformación estratégica

Impacto financiero: mejora rápida, significativa y duradera al margen operativo.

Impacto operativo: optimización de la gestión de los costes de la compañía y aplicación de metodología basada en estándares internacionales.

Impacto organizacional: colaboración transversal incluyendo actores externos. Homologación /aplicación de la última tecnología para la mejora de los sistemas productivos y del conocimiento de la organización.

Etapas claves para la implementación de ahorros y mejoras

Identificar fuentes de ahorro y de creación de valor en las cuentas de explotación de la compañía.

Definir e implementar estrategias de optimización, mejoras de procesos y políticas para generar impactos positivos en la organización.

Generar ahorros y excelencia operativa en la gestión de los gastos de la empresa.

Secuencia de creación de valor

Entender las especificaciones y necesidades

Definir las palancas de optimización y estrategias de gestión

Implementar los escenarios objetivos de ahorro y lograr una transformación real

Crear valor desde una gestión optimizada

Metodología y secuencia del proyecto de optimización de compras

Initial

1- 2 semanas

Kick off de proyecto.

4 semanas

Diagnosis detallado del proyecto de eficiencia en compras.

Diagnosis
360º

Gestión
del cambio

4 – 8 semanas

Desarrollo de las recomendaciones propuestas.

96 semanas

Monitorización estado implementación.

Monitorización

Ending
balance

Cierre de proyecto.

Conocimiento sectorial y funcional

Industria

Alimentación

VER REFERENCIAS

Retail

Química y Farmacéutica

Educación y AAPP

VER REFERENCIAS

Ámbitos de actuación

Excelencia operativa: mejora de las operaciones y procesos.

Análisis de la Estrategia, competitividad, agilidad y modelos operativos.

Transformación del modelo organizativo.

Gestión del cambio y gestión del talento.

Desarrollo del negocio y mejora en la gestión del área comercial.

Transformación digital: implantación de herramientas y cambio cultural.

Implicación en el día a día de nuestros clientes.
Compromiso con los resultados.